温州分公司员工岗位职责及考核标准一,销售主管1,编制当月工作计划及计划正式的实施.此计划书必须在每月 26 日前递交公司。2，本区域内销售任务的落实完成。销售业务活动的部署组织必须在每周的例会汇报、总结。3，负责完成主管范围内的销售任务（回款）.低于85%将不享受当月奖金。4，销售台帐的登记、汇总，每月 26 日前递交公司本人须留底）5，客户管理，客户资料的登记1）客户的经营状况了解清楚，货品流向及销量最大最差的产品规格，品种须每月汇总。2）价格的管理必须严格根据公司的价格体系执行，有违规的客户应立即进行纠正并及时向公司汇报.6,与客户的对帐，客户库存的了解与反馈1）郊县业务主管每月对帐一次，客户库存每月盘点一次以上；2）市内业务主管每月与客户对帐，客户库存每周了解一次以上,凡是在于销售中服务达不到要求造成损失，将不享受当月奖金，并按相关损失处罚条例进行处理.7，负责销售代表的日常管理，及公司下达的其它任务。8,市场推广方案的提出报告与总结.9, 市场动态的了解掌握，并提出自己相应的措施.二，销售代表（业务员）1,制订每周的工作计划于周五之前递交主管人员。2，每月的工作做好详细记录.3，下达的销售任务（回款）的完成，低于 80%将不享受当月的奖金。4,销售台帐的登记,汇总应在每月 26 日前递交主客人员.5,客户管理，客房资料的登记；1）客房货品流向，销售最好和最差的产品的规格品种每周汇总。2）客房的价格必须根据公司的价格体系去执行，维护整个市场的价格平稳。6,与客户的对帐及库存的了解与反馈。1）每月与客房对帐，客房库存每周了解 1次。2）建议客房要货品种、数量、尽量达成订单。3）做好客房的服务工作，凡是在销售中服务达不到要求造成损失或投诉，按相关处罚条例进行处理。7,市场状况的了解及信息的收集反馈，每周例会必须提出 3 条以上信息或存在的问题。8,促销申请的提出及促销活动的具体参加。9,下月工作计划的拟订及本月工作总结的拟定必须在每月 26 日前递交主管人员.10,业务主管下达的其它任务。三，财务主管1,会计凭证的填制，审核与保管2,会计帐册的登记处与保管，会计核算3,年度预算方案的拟编，执行和控制。4，年底预算方案执行情况的反映与分析，决算报告的编制.5，税务会计事项的处理6，成本的计算与分析7，会计报表的编制、分析与上报8，财务收支的审查和拟制9，经营责任制的考核及计算10，所属财务人员（内勤）的管理11，财务管理与会计制度的实施和各项务会...
