炼钢部“ 5S ”管理规定一 5S 检查分自检，互检，例检，整改1 自检：各分厂至少每周 2 次，做好台账，发技科每月检查归档。自检要求：分厂每次检查项目要求不少于 10 条考核标准：1-1 分厂每周检查项目于检查次日 16：前以电子版或书面形式 上交至部 5S 组（交至马小炜处），未如期上交，考核 2 元 /次1-2 分厂上交自检项目低于 10 条的考核 20 元/条。如分厂认为该 厂 5S 无整改项，可上报部 5S 组，由部 5S 组到现场检查确 认，否则追加 1 元/条1- 3 部 5S 组对各分厂自检项目整改情况跟踪，发现未如期完成的，考核 50 元/条2 互检:各分厂 5S 管理员每月 5 号 13：30 开完部 5S 推动会议后，由 炼钢部组织人员进行各分厂之间的相互检查。互检要求：每次检查项目不低于 15 条2- 1 5S 推动会由各厂 5S 管理网络负责人（1 炼-是一峰，3 炼-魏恒路，王文进，2 炼-张小峰，5 炼-卢晓辉）参加，不得无故 缺席，特别情况向部 5S 组请假（电话：）得到同意后分厂改 派另外人员参加，否则考核 3 元/次2-2 互检项目在规定时间内整改，否则考核 50 元/项2-3 互检人员未能完成规定条数，考核其 50 元/条3 例检：由部 5S 督查专员每天至各分厂检查例检要求：每天至各分厂检查项目不低于 3 条（三炼钢不低于 5 条）并在当天 17： 前以。入形式上报各分厂厂长或分厂 5S 负 责人3-1 例检条数低于规定的，考核督查员 50 员/条3-2 例检项目未如期发至分厂的，考核 1 元/次3-3 分厂未能如期整改，考核分厂 50 元/条4 整改：公司与部 5S 组检查项目及分厂互检与自检项目按标准对现 场管理进行改善工作。二 5S 培训，总结工作1 每月 5 号 13：30 在二炼钢 3 楼会议室召开炼钢部 5S 培训总结会议 要求：各分厂每周两次的自检活动要对上次检查项目进行跟踪总结， 检查前对公司，炼钢部涉及 5S 管理内容要组织学习。2 炼钢部每月 5 号的 5S 推动会时间为 60 分钟，并做好会议记录， 归档考核标准：1 分厂 5S 管理台帐不全，考核分厂 1 元/次2 检查发现公司，炼钢部下发的 5S 管理内容，分厂未传达落实，考 核分厂 5S 负责人 1 元/次三绩效考核考核要求：部 5S 组每月对各厂及“5S 管理者进行一次绩效考核，评 出分厂第一名及“5S”管理者第一名分厂第一名嘉奖 10 元，同时“5S”管理者第一名嘉奖 5 元/次具体评比内容分厂...
