炼铁厂设备定修管理制度1 目的设备定修制是国内外管理的先进经验之一，是企业由传统管理向现代化管理转变的基础。进一步强化定修工作，是二十一世纪加强设备管理工作的要求，是降成本、增效益的要求，是设备管理工作上台阶上水平的主要措施，尤其是集团公司对全厂的设备维修及定修进行了集中化管理，设备定修工作的及时性，科学性，严密性就显得尤为重要。炼铁厂的所有设备管理人员和设备操作人员，一定要树立炼铁厂是设备的主人和第一监护人的思想，这个职能只有加强不能削弱。我们要自觉做好定修工作，杜绝推诿扯皮现象，要充分认识到一切事故最终吃亏的是炼铁厂，因此，保证定修质量，一方面可以有效地降低休风率，另一方面为了进一步提高设备运转率奠定良好的基础。2 设备定修2.1 定修分类2.1.1 高炉主体及附属设备的计划检测、修理、中修、大修；2.1.2 其它生产设备的检测、修理、中修、大修；2.1.3 单位部件的定期检测、修理；2.1.4 电器设备的定期测试、检测、修理、修理。2.2 定修的实施2.2.1 检测、修理计划的编制，在点检结果中产生，区分不同情况确立属于年、月、日检测、修理项目，并注明项目名称、检测、修理内容、时间、所需时间等。由设备科根据平常点检的情况和各高炉提供的检测、修理项目负责编制，与设备检测、修理部点检的隐患共同合编制而成。2.2.2 检测、修理计划的出台，应在实施检测、修理的前一周内完成。2.2.3 凡月、年大修修理计划，需根据相关规定日期报装备处。2.2.4 设备科要在编制计划的同时，落实备品备件的有关情况。2.2.5 开工之前 1-2 天由主管设备的领导召开检测、修理准备协调会，检查各单位准备情况。2.2.6 施工之前和施工中，要进行安全作业联络，实行“确认制”，并实行相应安全措施。此项工作由安全科监督执行。2.2.7 技术人员、点检人员、操作人员分别对检测、修理质量把关，确保定修周期。在检测、修理前，各技术员要深化现场，了解检测、修理计划中项目的部位、难易程度、处理方法等，在检测、修理计划中要注明；在检测、修理中，各技术员、点检工、操作工必须到现场落实项目的完成情况，要了解项目完成到什么程度，是否达到了检测、修理计划中的要求，重点项目完成没有，需休风处理的处理了没有，一定要保证检测、修理质量，确保定修周期。仔细及时填写检测、修理记录。2.2.8 对于在检测、修理中发生的问题，如项目完成的程度、项目的质量要求、重点项目的落实、备品备件等问题，要...
