第一章、工程概述工程介绍：主要施工内容有：热泵设备安装，水箱安装，管道制安， 保温防腐，电气制安，调试运行，竣工验收。工程特点：（1）工期长短（2）工程量大小（3）协调专业及单位。工程涉及专业广，方案 的确定需与建筑，给排水，电气等专业以及甲方负责人加强沟 通。第二章、编制依据相关的法律法规、法律规范、标准1. 《建筑给排水设计法律规范》GBJ15—882. 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收法律规范》GB50242— 223. 《建筑给水硬聚丙烯管道设计与施工验收法律规范》 CECS59 —944. 《容积式和离心式冷水（热泵）性能试验方法》 GBT1 0870 —215. 《机械设备安装工程施工及验收通用法律规范》GB50231 — 986. 《空气源热泵机组》GBT19409 —237. 《公共建筑节能设计标准》GBT50189 —258. 《给排水管道工程施工及验收法律规范》GB50268 — 1997 第三章、项目管理机构一、依据工程特点组织项目管理机构本工程采纳项目法施工，设立安装工程项目经理部，公司 实行工程项目经理负责制，项目经理对项目各项目标的实现承 担主要责任。项目经理从公司各职能部门抽调业务熟炼的工作人员组 建精干的管理班子，根据公司已形成的一套较为成熟的项目管 理办法进行项目各项管理，实现项目的进度、质量、安全、成 本控制等目标的实现。项目经理下设项目副经理辅助项目经理 的工作，其下再设各专业工程师，质检工程师，安全员，材料 员，施工组长。、项目管理机构图三、项目管理机构各岗位职能1.项目经理的岗位职责（1）仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳 动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻安全第一、 预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安 全，抓生产首先必须抓安全。（2）全面负责本工程的一切事务，仔细熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关 人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力 计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。（3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组 织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程 的各项施工任务。（4）仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺 利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面 图，安排、实施、创建文明施工场地。...
