煤矿人的不安全行为管控措施为了深化贯彻澄合百良煤司发〔2025〕31 号关于刊载印发煤矿人的行为管控考核办法的通知，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全有序生产，特制定如下不安全行为管控措施： 一、不安全行为管控重点结合实际情况，通过对历年来公司发生的不安全行为统计分析，确定我司人员不安全行为管控的重点分别是：（一）重点人群新入企员工、重新返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员。（二）重点岗位要关注零散岗位、特别工种、关键部位的值班人员，多人作业点流程管理。（三）重点时段要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时。（四）重点工程要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯穿，采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检测、修理等。二、不安全行为预防基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工制造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉法律规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。（一）强化区队、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性、兴趣。1.对员工不安全行为实行分级考核管理。各基础区队发现的不安全行为，自行根据相关办法考核处理；各级管理人员检查发现的不安全行为，根据相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司根据相关办法进行考核处理。对区队、班组已经查处的不安全行为当事人进行责任追究，其不安全行为纳入区队绩效和评先树优等考核。2.各基层单位要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要追究管理者的连带责任。确保管理干部跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。3.各单位要注重员工现场实操技能培训，充分发挥“师带徒”一对一的“传、帮、带”作用。在特别时期、特别时段、特别任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于习惯性违章和侥幸心理导致不安全行为的发生。4.持续开展现场的危险源辨识和风险评估工作。班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生，从根本上杜绝员工不...
