煤矿机电运输的隐患及预防对策VIP专享

煤矿机电运输的隐患及预防对策1 根据某矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前某矿机电运输存在的主要隐患1.1 原因剖析：①轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立安全第一的思想，违反了三大规程及有关安全章程规定，违规违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。②特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。③指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间紧迫，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违规违章指挥和盲目操作双重不安全因素。④特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作未能及时到位也带来了安全隐患。⑤安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在第一位。1.2 控制煤矿机运事故对策：①加强特别工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特别情况外，特别工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。②加强员工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式实行新的对策：第一个是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员实行竞争上岗，对所有员工都采纳岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使员工自发学习安全业务知识；第二个是每隔一定时期组织员工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动员工学技术、学业务的积极性、兴趣，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采纳三结合的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高全员的安全业务素养为目的，为了进一步搞好安全生产打下坚实的以人为本的基础。③努力加强矿...