煤矿材料消耗管理考核办法汇编煤矿材料消耗管理考核办法为了进一步加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合实际情况，制定本管理办法。一、供应科材料管理职责：供应科负责全矿其它材料的管理，职责是加强和法律规范物资管理，服务生产，合理储备，堵塞漏洞，杜绝浪费和流失，严格考核控制，达到目标成本管理的要求。二、材料、审批、领用：鉴于其它材料相对品种多、资金小等特点，故执行限额发料管理，材料管理科室为供应科，供应科负责审批、发放、考核，使用管理具体为各领用区队(科室)。三、材料消耗管理：⒈ 其它材料限额的确定：每月生产计划会后，供应科根据各区队当月作业计划，和矿目标成本管理其它材料测算依据确定。具体为：综采队、运搬队、机修队、上下皮带队、按吨煤含量下达其它材料费用;综掘队、开拓队，按进尺延米下达其它材料费用;上下机电队、通风队、防尘队按吨煤含量 60%、进尺延米 40%下达其它材料费用;运销站按发运量 80%、吨煤含量 20%下达其它材料费用;洗煤厂按精煤产量下达其它材料费用;汽车队按运输量下达材料费用;其它按吨煤下达材料费用。⒉ 其它材料限额使用的管理：供应科对其它材料费用实行当月核算、共计考核的办法。当月提取费用后，对前期已发生的费用，实行累加(减)，再根据当月工作量分两次下达材料费用。月初下 50%，中旬根据前半月实际完成工作量和后半月估计完成量酌情下达。⒊ 其它材料的区队帐务管理：区队对其它材料实行帐、物二对口管理。领取材料后，要及时办理材料入库手续，发放时办理出库手续，且原始资料齐全、记录详细，要求做到旬清月结。⒋ 其它材料的使用管理：各区队在其他材料的使用和现场管理上，要节约使用、提倡复用、减少浪费、杜绝流失。工、器具类要严格执行手交手、班交班制度，牢固树立浪费材料就是损失工资的理念，将材料费用控制在管理目标之内。四、回收复用、修旧利废：属于交旧领新的材料，各区队在领用时必须要严格执行交旧领新制度(附表)。能够修理而复用的材料，各区队交回供应科，统一组织修复。对不能执行制度的，按材料原值的 30%扣除。五、材料消耗考核：供应科将每月对各区队材料管理进行检查，重点对区队计划工作量和实际工作量所耗材料进行考核，以及单耗物资的抽查。对账目不清、帐物不符、原始资料不齐全等，处罚责任区队 1000~2250元，处罚区队长 250 元，库工 250 元。对因管理不善、使用不当而造成的损毁、浪费，按...
