煤矿班组长应具备的七种素养和四项必须俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素养如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。在新形势下的“两型、三化”矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素养。一、思想政治素养。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义“八荣八辱”观；及时了解党的路线、方针、政策。针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务量大、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清楚，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和员工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，进展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高个人的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。二、是技术业务素养。煤矿企业安全生产的特别性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具备丰富的技术业务和工作经验。要牢记安全生产的法律规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。要运用自己的聪慧才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。三、是管理素养。对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。并做到“四勤”，第一个是脑勤，主要是多用脑，常常想一想安全管理方面存在的不足和解决作业时安全管理的新办法、新模式。第二个是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣贯教育，发现员工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就是常常深化作业现场监督检查，监督落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家安全生产月活动，要常常利用班前会等多种形式，开展安全活动，使安全工作在员工心中潜移默化，而使员工从“要我安全、到我安全”的思想转变。四、作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、兴趣、能动性的发挥，更加直接地影响着员工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中...
