煤矿调度协调指挥生产做到“以人为本”矿井调度室是煤矿的调度指挥机构，负责收集和传递井下生产和安全信息，传达领导的安排指示，组织指挥生产。这项工作琐碎琐碎繁杂复杂，要求调度人员必须具备较高的业务素养，灵敏快速的反应能力，遇事沉着冷静，当机立断。矿井生产是一个复杂的大系统，作为调度指挥人员，任何一个小小的失误都可能造成矿毁人亡的大事故。对一个矿井来说，安全第一重要；对一个人来说，生命第一重要。那么，在煤矿企业安全生产工作中，作为生产调度指挥人员如何做到"以人为本，安全第一"呢？本文将结合实际情况，就生产调度指挥中如何做到"以人为本"与大家进行探讨。一、提高调度人员的素养 首先要牢固树立"生命第一重要"的理念。调度人员代表矿长指挥井下生产，协调各部门工作，完成生产指标。工作千头万绪，接收的信息量非常大。然而，生产任务的完成必须是在保证安全的情况下进行的，人的生命第一重要。因此每一个调度员在指挥生产的同时，要从众多信息中及时发现危及人员安全的重大安全隐患。比如某采煤工作面瓦斯达到 1％，开始报警，这时调度员就要通知当班班长和该采面瓦检员及时查明原因，进行处理。如原因一时查不清楚，瓦斯又在继续上升，这时就要给有关领导汇报，考虑是否将人员撤出，然后再实行措施，进行处理。所以，在生产过程当中，发现危及生命安全的隐患时，该撤人要撤人，该停产要停产，要当机立断。尤其是在瓦斯问题上，要有很强的敏感性，善于从细小的表象中发现危及生命安全的大问题。以便及时实行措施，保障人的生命安全，防患于未然。 其次要通过学习培训提高业务能力。一个业务能力强的调度员，不是一两天就能造就的。调度工作涉及到井下的各个方面，采、掘、机、通、运，样样都要懂。一位老调度员这样说："调度员是万事通，什么都懂，什么都不精。" 因此，一个调度员要做到规程常翻，措施常读，现场常跑，不懂常问，通过自身主动的不断地去学习和参加各项培训，提高业务能力。一个高素养的调度员能在错综复杂的关系中找到解决问题的捷径，从"以人为本"的角度灵活机动地处理问题。 三是要引入竞争机制，通过练兵、考核等促使能力提升。要持续性的开展岗位练兵，督促调度人员学习业务，对需要掌握的知识内容，要规定时间学习，并进行严格的考试，以奖优罚劣。每月对调度员的工作情况进行考察，对调度工作中记录不好、安排不当、指挥失误并影响生产及安全的调度员，要从收入上进行考核，让他"丢票...
