物业公司工作总结与工作计划

物业公司 2025 年度工作总结与 2025 年工作计划第一部分 2025 年物业工作回顾怀着胜利的喜悦送走了 2025 年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司对的领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，坚韧拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，重要收获表现在“八新”上。一、财务收支管理出新成果刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目的，严格依规办事，千方百计保证物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入 221.2 万元；比上年度增长 56.7 万元；完毕全年收入目的任务 100.5%当年总支出 194.1 万元。全年收支平衡，略有盈余。在开展财务工作中，立足积极，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤告知，勤上门多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心合力，从而取得了全年规费收缴理想效果。在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支；二是较大额支出先会审后办事；三是所有办公物资先计划后采购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，保证把钱用到工作实处。二、治安、消防工作呈现新秩序社区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的工作，范围广、任务重、责任大。在平常工作中我们切实做到五个加强。一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体管，全力抓；管理层轮流值班保安全。二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和社区治安秩序维护。四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时解决，保证全年无偷盗，无火灾。五是加强安保巡察工作。贯彻安全制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年天天 24 小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，保证治安、消防管理无疏漏，保证社区商城无重大事故发生。...