物业公司标准程序化文件综合事务组管理规程

综合事务组管理规程流程环节部门或岗位职 责权力工作依据公司经理a.贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，公司全面业务，是公司最高决策者.b.负责管理资源配备，选聘部门经理.c.负责中层以上管理人员的培育、配备和督导公司重大培训工作.d.组织编制公司长期进展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施.e.审批公司预算，控制管理资金使用、费用开支、成本消耗，提高管理的经济效益.f.主持质量计划的编制与重大合同的评审并签署，主持管理评审并监督评审决议的贯彻实施.g.定期召开办公例会，听取工作汇报，及时处理部门及管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展.h.组织公司对外联络工作，组织处理业主重大投诉a. 决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系.b. 决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司重大人事变动.c.组织制定公司内劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动酬劳，调动员工积极性国家相关法律ISO9 质量管理体系集团相关规定公司副经理a.贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，协助经理协调公司各方面工作 b.公司各管理处、工程部的工作，负责分包供应商的选择与分包合分管同的评审工作，协调、指导各管理处的工作 c.及时处理各管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展 d.协助经理编制公司长期进展规划和近期计划，审定年度经营计划 e.完成董事会交办的其他有关事项.a. 参加制定公司人事变动、人员劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动酬劳，调动员工积极性b. 监督公司工程技术人员的培训工作c. 讨论、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划，决定后组织实施综合事务组综合事务组主任a.监管人事运作，定期向经理汇报公司人力资源状况并协助经理定期审定员工表现及提出人事建议 b.定期检讨员工编制、入职标准及待遇是否符合国家的劳动法规的要求，健全公司人事管理与劳动用工制度 c.制定培训计划并负责实施 d.督查综合事务组采购、后勤、文秘、信息采集方面的工作 e.负责公司各类资质文件的年审工作，负责公司的固定资产清查工作，完成领导交办的其他工作.a. 协助制定公司的人事 政 策 ， 包 括 招聘、入职资格、工薪及福利标准b. 统筹招聘、入职工作c. 定期根据值班记录及用户意见考核员工服务状况《国家劳动法》集团相关规定管理...