物业公司绩效考核方案一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化某某物业内部管理，构建公司现代人力资 源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖 金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工 作业绩紧密结合。为法律规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增 强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于物业公司正式员工及试用员工三、绩效考核的“三公”“四严”原则（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参加平等竞争。（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。（1） 严格考核即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可 依，有章可循。（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要仔细，反对老好人主义和 不负责的态度。四、考核程序与考评责任1.原则上实行部门主管（领班）初评物业经理复评质检核准物业总经理审核、签字的考评机制。（1） 基层员工自评部门主管（领班）初评、签字 物业经理复评、签字物业总经理审核、签字（2） 部门主管（领班）级人员自评物业经理初评、签字物业总经理审核、签字。字。公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其 中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参加考核各级管理人员， 监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与 薪资挂钩，计算并报批实施等工作。五、绩效考核分类公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。依据国家（某某省/某某市）劳动法相关规定，物业管理圈所有聘用人员的试用 期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为：个月），试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成 绩在 90 分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在 转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业总经理审批。月度绩效考核主要目的：通过对 1 个月内工作计划安排和任务完成情况进行考 核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要...
