物业共用设备设施维修养护计划管理方案要点:★延长设备设施的使用寿命，使物业保值、升值★保证设备设施的正常运行，同时确保医院的正常营业★节能降耗，设备永葆如新★降低管理成本支出，减轻客户经济负担第一章 物业日常维修养护管理物业的公共部位和共用设施设备的维修养护是现代物业管理的 主要内容之一，也是 XX 第二医院这样的综合医院的管理重点之一。 我们将坚持“因地制宣、科学管养”的方针，编制科学的物业维修养 护计划并合理组织实施，力争达到如下目的：延长物业物质寿命，满 足公共设施、设备的正常使用功能；延长物业的经济寿命，达到保值 增值的效果；降低管理成本支出，减轻客户经济负担。我们将以建设部、XX 有关物业维修养护的相关法规、专业标准、 技术法律规范以及 XX 物业质量保证体系中的相关操作规程作为依据，做 好 XX 第二医院的物业维修养护工作。一、技术力量配备我们将从公司储备的各类专业技术人才中抽调熟悉土建、机电、 给排水及空调等专业的技术人员充实到医院管理中心，以满足物业日 常管理及维修养护的需要。同时，我们将加强维修技工的培训工作。通过开展长期连续的专 项培训，促使维修技工不断提高维修工作技能，熟练掌握公共部位、 共有设施设备维修养护的内容、周期及质量标准等。二、制度保证我们将严格执行《物业管理条例》及《XX 物业管理办法》等相 关法规，并结合公司质量管理体系的要求，根据现场实际情况编制《房 屋本体及设施设备管理程序》、《用户房屋维修管理程序》等程序文件 和《设施设备管理工作手册》、《维修工作手册》、《设施设备维修养护 工作流程》等工作手册及文件，作为物业维修养护的制度保证。三、建立和完善维修档案我们将对物业的公用设施设备、共用部位进行统一编号，建立相 应的设备设施档案卡片和台帐（包括：档案台帐、分户台帐、分类汇 总台帐），并输入电脑，利用现代化的管理手段进行登记、查询和控 制，全面掌握公用设施设备、共用部位的运行使用状况，为物业的维 修养护提供科学的参考。四、预防性维修保养根据设施设备台帐，制定预防性维修保养计划，对所有的设施设 备实施分级预防性保养，确保得到有效的维护，保证正常的使用功能 和延长其使用寿命。五、节能降耗能源约占管理开支的百分之二十以上，因此在节减管理开支中， 节能便是最有效的方法。具体节能方法需根据现场实际和安排成立专 题小组讨论及监管，由物业公司统一协调，...
