人力资源管理规程1 目的通过人力资源的管理，科学地选才、育才、用才和留才，充分调动和发挥员工的积极性及制造性，达到人尽其才、才尽其用的目的。2 适用范围适用于分公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。3 职责3.1 行政部是分公司人力资源管理的主管部门，负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。3.2 分公司总经理审核分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。3.3 公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。3.4 各部门负责人力资源的使用、考核和推举。3.5 分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。4 实施程序4.1 人力资源的识别各部门根据现有岗位和员工分布情况，提出本部门人力资源需求的报告。行政部根据各部门人力资源需求的报告，提出分公司人力资源分析报告。分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况，提出人力资源配置计划。公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划。4.2 人力资源的开发根据分公司各岗位职责要求和任职资质，行政部制定员工招聘计划，并报分公司总经理批准。行政部按员工招聘规定择优录用、选拔新员工。行政部按《员工培训管理程序》进行员工培训。4.3人力资源的配置4.3.1 根据分公司的管理目标责任书和进展规划，行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。4.3.2 根据岗位和人力资源的实际情况，行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储备计划。4.3.3 分公司总经理审核定岗定员方案，并报公司经理部批准备案。4.4 人力资源的管理各部门按有关规定对员工的工作进行绩效评估。行政部根据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚决定。对员工的各项奖罚决定必须经分公司总经理审批同意后，由财务负责执行。5 相关文件和质量记录表格5.1《员工劳动管理规定（试行）》5.2《薪酬与福利（试行）》5.3《员工素养量化考核办法（暂行）》5.4《员工奖惩条例》5.5《员工培训制度》5.6《职位申请表》5.7《员工登记表》5.8《员工（转正）定级通知单》5.9《员工考核定级表》5.10《员工素养量化考核评分表》5.11《员工素养量化考核抽查表》5.12《员工过失通知书》5.13《员工奖励通知书》5.14《员工调配通知单》5.15《辞退通知书》5.16《离职手续单》
