采购管理程序1.目的有效控制物资/服务采购过程，确保所购物资/服务质量、采购价格、采购行为符合公司要求。2.范围适用于公司各部门。3.职责3.1 工作职责责任部门/岗位工作内容频次/数量申购部门与供方议价物资采购的实施供应商信息反馈供应商评估及时及时及时每季度品质管理部负责 A 类物资/服务供方（品牌）的选择评估与管理监督部门对 B 类物资/服务供方（品牌）的选择评估与管理参加稽核小组对采购行为进行监督参加现场议价零星工程等的审核。及时及时及时及时及时总经理办公室协助选择评审 CI 产品合格供方按权限审核/审批各部门报批的物资采购申请及时及时房产后勤管理部按权限审核/审批各部门报批的物资采购申请协助进行供方的选择和评审及时及时财务管理部按权限审核/审批物资/服务采购价格，必要时须审算采购行为、价格的抽查、监控参加现场议价协助进行供方的选择和评审及时每季度及时每月运营组/分管领导/运营组财务按权限审核/审批报批的物资/服务采购申请参加现场议价组织对运营组内管理处服务供方的季度评估物资采购行为、价格的抽查回访及时及时每季度每月各部门负责管理范围内 B 类物资/服务供方（品牌）的选择评估与管理，必要时组织物资/服务供方招投标采购统计分析负责所有采购物资/服务的检查验收和使用过程的跟踪。A 类物资价格、质量异常情况反馈到品质管理部。清洁、消杀、绿化、设备设施等服务供方的考核评估。每年集中评估一次每季度及时及时每月3.2 采购审批权限~^--^_ 一权限单宗采购额主任经理片区运营职能部门分管领导总经理20 （含）元以下审批///20-50 （含）元审批申请/审批/50-2 （含）元申请申请审核/审批（注2）/2 元以上及所有固定资产采购申请申请/复核（注1）审核审批3（含）元以上组织招投标，按《招投标管理办法》执行。注 1:零星工程、改造、专项物资、大宗物资（非 A 类物资、2 元以上）分管领导审批，相关部门复核。注 2：对智能化工程部、绿化工程部在指定合格供应商的工程材料采购审批权限：5 元以下部门经理审批5-10 元分管领导审批10 元以上总经理审批 4. 定义A 类物资：由公司指定供方/品牌的物资；B 类物资：由公司授权的部门评定指定供方的采购物资；服务项目外包：各部门将有关设备设施新（改）建工程、维修养护、清洁绿化等服务项目委托专业机构（含公司内部机构）实施的行为。5. 方法和控制过程5.1 供方（品牌）的选择评估与管理见《供方管理程序》5.2 采购过...
