物业工程管理方案一、工程管理标准1、设备设施完好率达 98%以上
2、物业工程维修人员接报后 10 分钟内到达现场，维修及时率达 1%，维 修合格率达 99%以上
3、电梯困人等紧急突发事故，物业工程维修人员接报后 5 分钟内到场处理
二、工程管理目标1、确保无重大设备责任事故发生
2、确保无重大安全事故发生
3、确保建筑物、小区设施完好及设备安全正常运行
4、提高设备的运行效率，降低管理成本
三、工程管理任务1、负责建筑物、设施维护及设备系统的运行操作、日常巡视、定期检查保 养、故障维修、应急处理工作
2、制定工程管理应急预案，并逐步完善
3、制定建筑物、设施维护及设备系统的经济运行方案，记录建筑物、设施 维护及设备运行参数，定期分析并加以调整
4、记录设备设施维护保养相关情况，并建立档案
四、工程管理内容供配电系统设备设施、给排水系统设备设施、车场管理系统设备设施、消 防安全系统设备设施、门禁对讲系统设备设施、监控系统设备设施、电梯 系统设备设施等的运行操作、日常巡查、定期检查、计划保养、故障维修、 应急处理、机房清洁等工作
五、工程管理细则1、工程人员严格根据变配电、发电机、二次供水设备的操作规程进行操作
2、按时巡查电气设备，详实记录有关数据，发现异常情况及时实行措施
3、负责保持配电房、水泵房、发电机房、风机房等机房环境清洁卫生
4、工程人员接到报修任务单后，带好相关工具和材料 10 分钟内赶到现场， 仔细修理
完工后必须清理现场，恢复原状，并征得报修人员的签名认可
5、组织实施电气设备的运行操作，应急处理工作，同时负责对电气设备的 运行数据进行分析处理
6、负责电气设备系统的维修、更新和改造工作，使设备保持良好的运行状 态
7、为确保小区变配电、照明、监控中心、楼层控制箱、发电机、电梯等运 行处于良好状态，随时检查电气设备的使用、维修和保养情况，并负责解 决有关
