物业招投标经验分享中国物业管理招投标发源于 1994 年深圳，莲花北村、鹿丹村、 桃源村、梅林一村一路招投标活动走下来，影响广泛，效果甚佳。 1999 年 5 月，全国第三次物业管理工作会议在深圳召开，进一步 吹响了物业管理新兴行业向全国进军的号角，物业管理招投标活 动在一些经济比较发达、物业管理起步较早的城市开展起来，并 在实践中积累了宝贵的经验。在招投标领域感同身受，久经沙场，对招投标工作提出以下 几点看法：一、招投标活动主流健康首先，物业管理招投标活动打破了 “谁开发、谁管理”的旧势 格局，为房地产市场售后长期服务提供了最佳的解决方案。其次， 招投标活动给行业优势企业提供了较为公平的竞争舞台，深圳 18 家国家一级物业管理企业几乎全部经历过深圳和内地招投标竞争 残酷的洗礼，有竞争才有进展，有竞争才有提高，物业管理招投 标活动显著地提升了优势企业的综合竞争力，带动了一大批观念 新、服务好、实力强的物业管理企业脱颖而出。物业管理招投标活动极大地推动了观念进步和行业进展，强 化了开发商、政府和业主各个层面市场化物业管理的意识，全国 城市百姓近年来对物业管理概念的认知和普及应该同一系列物业 管理招投标活动不无关系。从总体上看，近两年来物业管理招投 标活动主流量是健康的，在推动新兴行业进展过程中功不可没。二、存在问题不可忽视由于物业管理在全国范围尚属新兴行业，招投标活动管理条 例仍未健全，不可避开地出现了一些问题和错误倾向，应该引起 各界的关注。比较突出的问题有四个方面：一是部分招标单位经验不足，程序安排不够周密，使招标公 正度受到影响，亦有个别招标单位信誉不佳，或借机炒作、或暗 箱操作、劳民伤财，使投标企业利益受损，严重影响招投标活动 的声誉；二是招投标双方过于注重标书文案和包装，重形式，轻实质， 给日后管理带来隐患，更有照搬抄袭、随意承诺、纸上谈兵、浪 费严重等现象，使招投标双方均深受其害；三是有些招标文件所提要求、条件本身既不合情也不合理， 对物业管理微利行业雪上加霜。而招标企业急于中标，忽视关键 条款，导致日后操作困难，双方尴尬；四是投标企业自身盲目追求规模化，忽略了规模扩展中质量、 效益和进展因素，欲速则不达，造成骑虎难下、进退两难的局面， 严重影响招投标质量。目前，深圳市、广东省针对物业管理招投标活动中出现的问 题，正在积极商讨对策，讨论管理办法，信任这些问题能够在...
