物业服务项目的组织、管理计划方案1、项目整体服务工作计划序号工作计划计划要点实施时间备注1签订服务 合同根据招标文件提供要点和格式，双 方进行商谈待定依据甲方 要求2人员派遣公司派遣骨干小组进驻中标之日起3现场熟悉熟悉各类设施设备、了解运行状况一周内排查物业安全隐患一周内收集各类工程资料一周内拟定上报物业标识系统方案一周内4承接查验现场承接查验3 日内完成实际进度 根据业主 需求调整资料验收、其余物资交接承接查验期间 完成对影响使用的问题立即提出整改措 施并实施承接查验 1 个 月内5配合员工 入驻根据《配合入驻计划》实施证件制 作、物资准备、人员安排/与业主方沟通，确定《使用手册》 等公众文件入驻之日起配合入驻搬迁，各项服务全面启动入驻之日起服务流程上墙，发放用户手册入驻之日起6档案资料 完善收集客户资料、完善所有物业管理 档案承接查验期起7员工常规 培训重点强调安全防范、政治思想和业务技能的培训移交完成之日 起序号工作计划计划要点实施时间备注8物业标识 完善制作物业公共标识与管理标识接管后实施9建立公共 关系访问辖区民警、消防、街道办等接管后实施10物业管理服务完善职工满意度调查，征求客户合理化 建议进驻运行 1 个 月后分析调查结果，改进物业管理方案调查后实施11物业管理 报告向领导单位汇报日常工作情况每月 1 次12财务分析 报告向领导单位反映物业管理费用使用 情况每季 1 次2、日常管理工作计划我司根据物业管理方案，分别制订年度工作计划、月工作计划、 专项工作计划等，根据工作计划组织、落实、跟踪检查，确保计划的 有效执行和服务质量的有效保证，并形成各类数据统计报表，统计和 分析工作落实、执行情况，不断持续改进各项工作
正常运作期主要工作计划及报表序号工作计划计划要点1年度常规工作 计划和统计报 表项目年度管理方案2员工培训、考核年度计划3客户沟通年度计划4质量月检
