物业管理公司工程部各岗位工作职责（5）物业管理公司工程部各岗位职责（五）一、目的：通过对维修中心各级岗位职责的制定，让 各级人员明确各自的职责、权限，确保维修工作的正常运行。二、适用范围：各级维修人员三、职责：1、工程维修部部门职责1）仔细贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的 法规和政策，执行公司的有关规章制度，确保房屋、设施、 设备处于安全、良好的运行状态。2）负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。3）制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修， 并组织实施。4）熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、 发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构（含房屋 装修）等方面的设备、设施安装及运行情况，为各管理处设 备管理工作提供有力的技术支持，并负责大型设备、设施的 更新改造工作。5）对各管理处水、电、汽等能耗进行检查、监督， 有效节约能耗。6）组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故 障，使之尽快恢复正常运行，并为事后故障原因、总结经验 教训提供技术意见。7）负责工程施工合同、预算编制、审核，为公司领 导决策提供可靠依据。8）负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良 好的协作关系，协助各管理处进行相关业务的联系及经济运 行方案的制订，降低管理成本。9）监督各管理处房屋二次装修工程的审核；监督公 司分包工程的施工监理及工程验收。10）配合相关部门做好新接物业的接管验收。11）负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设 备说明书、维修保养记录的 收集、整理、存档、建立基础 设施与设备台帐；12）监督公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、 贮存、发放的管理工作；13）协助公司综合部进行工程人员的招聘及工程人员 的岗位培训工作，提高工程人员的业务素养。14）完成公司安排的其他各项任务。2、工程维修部经理岗位职责1）贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。2）就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组 织结构提出方案或建议，选择和配备公司各个技术岗位人员， 培育、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以 及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费 用开支保持公司各物业高格调水准。3）负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作 业绩并据实提出奖罚意见。4）根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工 作安排，制定工作，组织技术力量解决工程技术问题、技术 管理问题，建...
