xｘｘ物业管 理 有 限 公 司财 务 管 理财 务 管 理 制 度制 度前 言经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏得运营模式。为适应公司得进展方向,加强财务管理与经济核算,法律规范公司得经营管理与理财行为,根据《会计法》、《企业会计准则》,并结合本公司得实际情况,特制定本制度，本制度适用于 x ｘｘ物业管理有限公司。第一章 总则一、财务管理得基本职能物业财务管理就是物业管理公司资金运行得管理，在资金运行过程中包括整个物业经营、出租、管理服务收费等资金得筹集、使用、耗费、收入与分配，加强财务管理与经济核算,提高经济效益,增源截流，使物业不断保值、增值。二、财务管理得基本任务做好各项财务收支预算、控制、核算、分析与考核工作，如实反映公司得财务状况与经营成果，在资金使用上各项支出要妥善安排，严格控制,注意节约,防止浪费，维护与有效利用企业得各项资产，努力提高经济效益。 三、会计核算基本原则主要得经济来源就是租金收入、物业有偿服务管理费收入,通过财务活动加强经济核算，根据国家统一会计制度以及集团财务制度得规定建立会计记账册，进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整得会计信息。 四、实行财务监督机制实行财务监督,维护财经纪律，物业管理公司得经营、管理、服务必须根据有关得法规以及财务计划对公司预算开支标准与各项经济指标进行监督，使资金得筹集合理合法，确保资金分配合理,使投资者获得效益。同时亦及时合理上缴各项税费,向投资者作出明晰得信息反馈。五、财务预算管理制度1、财务会计每年得 1 月２０日前编制本年度得财务预算,实行收支两条线得管理，年度财务预算经董事会批准后执行,公司得所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算得支出,找出原因,须报董事成员批准。六、实行“财务双签”得财务签批制度公司实行”财务双签＂得财务签批制度，严格实行总经理授权得物业管理公司经理责任制。物业管理公司经理为所属部门得第一负责人,总公司财务部为财务签批人，所有款项支付时必须经董事成员签字才能生效.因故不能签批时，可委托或授权其它人代签.第二章 财务机构与会计人员 1、根据公司经营得需要,公司设立财务部。总公司财务部对财务管理全面负责，并组织实施财务部得主要职能，执行与落实公司各项财务管理制度. 2、公司财务部设会计、出纳、收款员、财产物资管理员等相关岗位，全面负责公司财务管理与核算工作. 3、公司得财务负责人实行委派制...
