物业管理前期介入程序在现代社会经济中，传统的管理方式正在被科学的、先进的管理 方式所取代。因而物业管理不能照搬老一套的管理办法和管理 经验，应引进现代化管理中的全新思想，对物业实行“全过程” 的管理。本章将就物业管理全过程中物业管理的前期介入，物业 的验收与接管，物业入伙手续的办理，物业的装修与管理，物 业档案资料的建立，物业日常管理和维修养护等内容进行论 述。第一节物业管理前期介入一、物业管理前期介入的认识对于一项物业来说，存在着开发一一经营一一管理三个阶段从 形式上看，物业管理是对物业的使用管理，因此，物业管理只要 在物业交付使用时介入即可，并且很多物业管理企业也是这么 做的，然而，从物业管理的实践来看，并非如此简单。我国的物 业管理是从传统的房地产管理脱胎而出的，体制虽变，但管理手 段却还有很多没有更新，物业管理一直滞后于规划设计和施工 建设。开发设计是各物业辖区能否形成完整、舒适、便利的功能 区域的先天制约因素。以往房地产开发商在规划设计中考虑了房 屋和配套设施建造时的方便和节约，而没有从管理角度把房屋 建成后的管理联系起来统一规划，造成建成后物业管理上的矛盾 和漏洞。如现在常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置 未考虑，脱排水的管道未顾及，以及水、电、煤、通风、交通 等配套方面存在的问题。这种整体布局上的缺陷，既使业主时有 抱怨，又使物业管理工作难以完善，并且以后往往也难以弥补。 假如开发商在规划设计阶段就选择好物业管理企业，即利用物 业管理企业的丰富经验和专业知识对规划设计提出建议和意见， 使规划设计更符合使用管理的要求，可为以后的管理工作打好基 础。物业管理是以经济为手段，从事对物业的使用、保养、维修、经 营工作和提供服务，是使物业发挥最佳效应的一种管理形式， 它同物业的形成过程即投资决策、规划设计、工程建设及房屋营 销等阶段均有着密不可分的联系。因此，物业管理应建立追求全 过程最佳效益的现代化管理模式，在物业的开发阶段就充分考 虑建成以后的使用和管理的需求，考虑到社会经济进展后居住水 平提高的需要，要有一定的超前性，即从项目规划设计阶段就开 始关注物业的全过程效益。物业管理是一种对物业全过程的管 理，其首要环节即是物业管理的前期介入。这里所说的物业管理前期介入，是指物业管理企业在物业的开发 设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理。物业前期...
