项目经理的管理职责1. 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策,法规，执行公司的规章制度和指令.代表 公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的 经营承包合同。3. 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。4. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施 工进度计划.5. 根据合同要求和上级的指令，保证施工人员，设备按时进场，做好材料 供应工作.6. 深化施工现场，处理矛盾，解决问题。7. 做好项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确及时 地传递和反馈，及时进行工程结算.8. 开发人才，培育下属。9. 搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失，保障职工人身，财产的安全。10. 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11. 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。。12. 接受总公司的监督，按时上交各项费用。13. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14. 根据上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2.64 内部管理的职责分工2.6.4.1 给排水主管岗位职责制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态， 使客人投诉降到最低限度。对所管辖的设备软化水系统、热水系统、给水系统、排水系统、雨水系统、 污水系统、天然气系统的维修保养建好设备档案及维修记录。督促和检查值班维修工作，并仔细巡视专业设备。带领员工完成日常维修和保养维护，保证本专业设备的正常运作.检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况，如有困难及时报告.每日巡视所管辖的工程设施，发现问题及时安排处理，排除事故隐患，做好记录和报告。组织安排临时指派的工作任务。常常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况，加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全，防止工伤事故的发生。检查专业工具的完好情况，确保正常操作下的工具使用.提出专业项目整改方案、计划、预算。完成备品、备件的准备工作，并做到报价合理，采购准确及时。定期完成房屋普查工作。提出节能措施，完成能源统计（水、蒸汽、天燃气等）。仔细做好日报、周报、月报。2。6。4。2 综合维修主管岗位职责制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态。对...
