物业管理奖惩条例团队人员管理是激励活动要素在进行过程中的相互联系、相互作 用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合机能，其作用旨在提高 “内聚力”
一是实施管理日常目标责任制，增强管理层的工作主动 性
根据 XX 省优秀物业管理标准制订各项管理指标，我司将按此标 准严格做好每项工作，明确奖惩
实施奖金、破格晋级制度，调动全 员工作热情
奖金标准与工作表现和业绩挂钩，并可根据具体情况， 对先进给予破格晋级，以形成竞争激励机制，提高员工工作积极性
员工奖惩细则：为了真正体现奖罚分明、公平公正，鼓舞先进、 鞭策落后，特制定本制度
一、奖励（每分 5 元）公司员工有如下表现者，可以给予头表扬、通报表扬、实物奖 金，提职加薪等奖励
1、努力钻研业务、改革创新，并且成绩显著者；5-20 分2、积极为公司创收，开源节流，并取得实效者；5-20 分3、为保护集体财产、见义勇为、事迹感人者；4-20 分4、积极参加国家和社会各类竞赛活动，并取得名次者；4-20 分5、拾金不昧，价值在 1 元以上者；5-10 分6、积极提出合理化建议，并被公司所采纳者；4-10 分7、发现事故隐患及时报告，并实行措施，防止重大事故发生者； 4-10 分8、乐于做好人好事，为公司增添荣誉者；2-10 分9、训练刻苦，业务考核成绩前三名；4-8 分10、在公司处理客户投诉时，特别情况下使员工受到委屈者；2-8 分11、为客户或客人提供最佳服务，并受到客户或客人书面表扬者;2-8 分二、处罚(每分 5 元)1、轻微过失：在一个月内有下列情形之一者，一次给予过失提醒，二次给予扣 分处罚
⑴、上下班无故迟到、早退，每次 2 分(2)、工作态度不仔细，上班吃零食，大声喧哗；2 分⑶、当班时仪容仪表不整或不按规定着装，不佩戴工号牌；2 分⑷、言语粗俗，不注意礼貌礼节，不使用法律规范的服务语言；3分⑸、下班后无故在工作场所逗
