物业管理节能降耗方案1、从提高各人节能降耗意识入手，养成自觉节能的好习惯物业节能的关键是调动大家的积极性
节能降耗目标的制定不能 保守，也不能冒进
目标太高达不到，既浪费了人力，财力，又挫伤 了员工的积极性；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益 的作用，没有实施价值
在物业管理工作中，要求员工高度重视节能 工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节约能源， 减少浪费，从一点一滴做起
例如：室内温度都设定在 26C 以上， 而且做到人走关灯、关空调
2、从设备改造入手，提高物业管理的科技含量工程部是节能工作重点，除加强日常管理外，最重要的是从改造 高耗能旧设备入手，选用节能设备，降低能耗、节约费用
要做好这 项工作，需要有好的推广形式，便于企业运作
在提高认识的基础上， 结合项目的不同情况，把物业用户分成三种类型：1）假如是物业早期介入的新用户，应在工程设计中尽可能推广 或帮助业主选择优良节能设备，给用户提出中肯的建议，帮助他们提 前选择、一步到位（此阶段开发生或业主都有资金实力，可以为今后 的物业管理打下坚实基础）
2）假如所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的，可及时 列入改造计划、向业主推举使用或更换产品和节能设备、材料等，这 样就可以从根本上解决问题，降低能耗
3）对于物业管理中正在运行的、已采纳一般节能措施的工程设备，由于还没有老化到一定程度，在改造设备的资金运作中就有困难， 业主很难一次投入大量改造资金
我门就区分不同情况，帮助企业算 账，实行不同方式解决
例如与供货商协商，如先支付一部分设备款， 余款从更换设备以后节能的资金中分 2-3 年内偿还
这些节能设备投 入后，在两三年左右时间内可收回投资，以后就是纯增加的企业净收 益
这种方式业主就比较容易接受
3、从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动公司把“节约能源，降低能耗”作为重点工作
