人力资源管理★人力资源管理框架图熟悉管理服务区域，合理设计组织架构 和人员编制招聘到合适的人员，合理安排岗位 根据能力，结合部门经营情况确定薪酬招聘录用签定劳动合同，购买社会保险辞退不合格员工，末位淘汰率 5%员工转职工，职工转职员及职务晋升根据业绩考核、等级考核，调整薪酬 考勤，请假制度 培育良好的员工关系，关怀员工生活 建设优秀的团队，培育合作精神定期开展有特色的员工活动 定期面谈，处理好员工申诉★管理项目负责人人力资源工作的权限和程序序号工作内容部门经理权限工作程序办理期限1部门组织架构和 职务说明书的制 订和调整。承办根据本部门情况编制,送人力资源 部经理，抄送分管总助。变动后 15 日内组织架构编制各岗位说明书人力资源管理培训开发培训计划的制订、实施和效果检查做好个人，帮助下属进行职业生涯规划做好在职辅导和对下属的培育工作考核晋升员工月考核，职员工季度考核，年终考核员工关系根据员工满意度调查，实行措施2人员编制的制订 与修改承办根据实际情况制订和更改部门编制 主送人力资源部经理,送人力资源 部招聘管理员。'根据实际情况调整3人员招聘与录用审核部门根据岗位空缺情况将招聘条件 主送人力资源部招聘管理员抄送人 力资源部经理所有人员由人力资源部统一招聘调 配。部门如有关系需要安排人员就业需 通过公司统一考核同等条件下可照 顾优先录用。根据岗位 空缺情况4劳动合同审核所有员工到岗一个月内须签定劳动 合同。审核《签定劳动合同审批表》，主送 招聘管理员.每月 25 日 前5职员入册承办职员到岗一个月内根据工作表现决 定是否填写《员工登记表》（俗称大 表）。如填写需在《员工登记表》上 加签部门经理意见（不签名字），资 料统一上交人力资源部薪酬福利管 理员。每月 20 日 前6职员转正承办新职员接受公司强化培训与集团 NEO培训后具备转正资格。根据职员表现确定转正时间，在《万 科企业股份有限公司职员转正审批 表》填写意见后（不签名字）将资料 上交薪酬福利管理员。每月 20 日 前7职工转正审核部 门 人 事 管 理 员 填 写 《 转 正 审 批表》， 部门经理审核签署意见，主送薪酬福 利管理员。每月 25 日 前8员工转正审核员工主管上级填写《转正审批表》， 部门经理审核签署意见，主送人力资 源部。每月 25 日 前9部门月培训计划审批主送内部培训管理员，抄送培训组。每月 3 日 前10在职辅导承办按...
