物资装备计划概述：XXXX 作为北京首家集写字楼、商铺一体的综合性社区，XXXX 物业组织由建筑、电器、给排水、清洁等各专业人士的队伍，多次分 析讨论，预定了 XXXX 合理、有效的物资装备计划。第一节物资配备原则为满足物业管理企业满足服务的需要，本着科学、先进、高效、 合理、有用、节约的原则，拟定如下物资装备计划，确保 XXXX 物 业管理的服务方式和服务手段现代化。第二节物资装备计划一、管理用房依照《北京市物业管理办法》的有关规定，建议由招标人提供物 业管理用房 3 平方米（须协商后确定），计划安排如下：用途面积用途面积办公室1 平方米培训室、会议室50 平方米经理室40 平方米工程维修室20 平方米员工更衣室20 平方米档案室10 平方米仓库20 平方米浴室40 平米维修室、更衣室、仓库可以在地下二、员工宿舍在划拔使用的管理用房中，不含员工宿舍，为便于统一管理，建 议划拨 5 平方米的宿舍。三、器械、工具、装备以及办公用品计划如下表：（一）行政：办公用品财宝中心管理处固定资产、办公用品装备表“第九章：物业费报 价及测算”。第三节采购管理一总则（一）为加强 XXXX 项目内部采购管理，法律规范采购申报程序，统一 验收标准，严格控制成本，合理调配、利用物质资源、严明采购纪律， 特制订本制度。（二）行政办公室为材料物资采购管理的主要责任部门。具体负责公 司设备物资的采购、定价、配送以及公司日常办公物资、营销物料的 询价、定价、选定单位等工作。（三）本项目所发生的一切采购物品事宜，均需上报项目老总审核， 并报“物业管理委员会”批准生效，经由物业管理委员会以及物业项 目处双方盖章认可，方可采购，否则视同无效。。1、选购三原则：（1）一种物品购置部门找三家；（2）一种物品报三家；（3）一种物品最后定一~三家。2、定购原则：（1）上报“物业管理委员会”同意后方可订购⑴ 同类物品质量最优；（3）同类物品价格最低；（4）同类物品的供应商服务最好。3、验收原则：（1）由行政办公室、使用部门、财务部门等部门共同参加验收；（2）经参加验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退掉。（四）收到经审批的立项申请、呈批报告、资产购置审批表后，采 购部严格根据原则寻找单位，各采购分部或采购员实行背靠背询价、 谈判并制定竞价表；同时提交询价资料，推举最佳单位入围，采购部 负责人牵头组织编写竞价审批表。（五）所有...
