物流运营中心、人员薪酬改革方案（初稿）1 原则对外，有竞争力；对内，公平2 范围本办法适用于物流运营部所有员工.同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理人员：运营部门主管以上级，其他部门员工3 工资结构所有工资由固定工资、浮动工资两部分组成3.1 员工固定工资包括：基本工资（根据苏州最低工资标准执行）+年限工资3.2 员工浮动工资包括：加班工资+绩效工资或计件工资3。3 管理人员固定工资包括：基本工资（可以在苏州最低工资标准基础上适当上调）+职务津贴4 工资内容4.1 固定工资基本工资：也称底薪，是所有加班工资核算的基数。底薪按所在区域的市场最低工资执行（底薪随市场调整相应调整）。所有直接职基本工资标准一样。5.2 浮动工资5.2.1 职务津贴：根据员工承担的管理职责大小给予的津贴，不担任管理职责时不再享受，职务津贴由仓库经理提案，DC 总监审批，报行政人事部备案。1）职务津贴等级职位职务津贴一级二级三级四级五级级差高级主管16192225283主管681012142组长228036044052080第 0 页/共 4 页2）物流运营部基层干部配比根据人员规模、项目要求及储备目的配备基层干部的数量，由物流运营部经理提名，DC 总监审核，运营总监审批，报行政人事部备案。DC 总监需严格控制基层干部数量，干部可空缺，优秀员工可以不受工作经验破格提拔。职位管理幅度人员必备相关工作经验高级主管1-2 人2 年以上主管30-50 人1 年以上组长10-20 人6 个月以上作业员NANA3）职务等级评定：无工作经验的员工入职按作业员定岗，大专以上学历，有进展潜力的员工可定位储备干部（储备干部薪资待遇按作业员执行），有相关工作经验新员工入职前由物流运营部进行考核后评定，试用期满后可以正式评定职务。5。2。2 司龄津贴：司龄每满 1 年，每月发放司龄津贴 50 元，逐年递增，5 年封顶。5.2.3 加班工资:根据国家标准和实际加班时间结算的工资（按排班制计算出勤）。具体参见第 7 条.5。2。4 全勤奖:每月 30 元全勤奖。当月未出勤天数达到标准出勤（含轮班）即可获得全勤奖，迟到、早退超过 2 次，除应执行相应扣罚标准，全勤奖取消.5。2。5 绩效工资:为激励员工，鼓舞先进，公司设立绩效工资。绩效工资分为月度绩效和年度绩效两部分，月度绩效工资范围如下，年度绩效则按公司相关规定执行，具体参见第 7 条。6 加班工资6。1 加班审批6。1。1 公司提倡...
