物资材料管理办法为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，以较少的投入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求，有效的控制成本，降低消耗，结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效的为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：（1）、材料管理的范围：凡施工临舍、周转材料、采购计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均材料管理范围.（2）、单位工程用料计划:项目部应根据施工组织设计和施工预标分析进行编制，在工程开工之前完成，上报总公司采购部.（3）、一般情况下，物资采购由分公司（或项目部）指定的材料管理员完成，分公司经理或项目部经理）负具体责任，总公司采购部有辅助购买和监督价格与质量的责任和权利。（4）、材料管理人员在项目部的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司采购部财务部提交材料台账汇总表一份。第一条、既有物资清点材料管理人员：在开工前首先将现场既有的材料分类盘存、汇总后，书面材料上报项目经理、分公司经理、采购部及公司财务部。附表 1）第二条、物资采购与验收1、选择合适供应商：（1）、对工程所需钢筋、水泥、砂石料、木材等大堆料物通过材料定额与市场信息的搜集，经过价格、质量与服务的比选，从中选取 2〜3 家，不固定一家供应商.一是促进供应商进行相互竞争，二是当供应商出现质量、供货等问题时项目部有及时选择的余地.经项目经理做出评估与取舍后上报总公司，最后由总公司委托分公司或项目部）签订合同，项目部、分公司、财务部、采购部、办公室各留一份。（2）、合同签订后由分公司或项目部）指定的材料管理人员，按合同所签订的价格、质量标准，通过项目技术负责人根据对图纸设计要求，工程进度和材料消耗计算出的工程量材料需用清单，制定出合理的材料采购计划后组织采购。（3）、无论是公司采购部还是分公司（或项目部）指定材料管理人员采购材料，必须坚持：“质优价廉” “三比一算”（比价格、比质量、比运距、算效益）的原则，按审定后的采购合同、采购计划、采购程序、采购纪律办理，在不影响工程进度、工程质量的前提下,合理利用资金，最大程度的提高资金利用率,并随时接受总公司的监督。（4）、施工过程中的零星材料采购由现场施工人员书面提出，技术负责人签字并报项目经理同意后，由分公司（或项目部）指定的材料人员，根据货比三家的原则采购.零星材料...
