物资成本管理办法一、领导重视、组织得力、专业归、部门协调、全员全程管理工程项目物资管理是一项庞大的系统工程，不是单靠哪一个人哪一个部门能管好的，而是需要全员全过程的管理
领导重视了，才能措施得力，组织到位；其次是归专业管理，物资管理是一门边缘科学，需要专业人才的充分发挥才能将项目物资管理做到法律规范、科学、合理;但单靠物资管理部门力量显然不够，还需要其它相关部门的大力支持，特别是工程部、成本预算部、实验室等部门的大力协助
有了这些部门也还不够，还需要广阔员工的大力支持以及持之以恒的管理延续，只有这样才能将项目物资成本管理抓到实处，落实到位
二、转变传统管理理念，充分利用现代物流管理知识传统的工程施工企业物资管理理念在很多方面已经不适应保证供应、节约成本、制造效益的管理目标
物资工作给项目带来的成果需要先进的管理去实现，而管理本身的创新和管理理念的变革应该是其中的重点
作为物资管理人员，首先要有服务现场、了解现场的思想意识
其次要采纳现代物流的先进管理技术，将切合建筑施工项目物资管理的先进管理方法（如招标采购、价值工程、网络技术）予以利用，使施工项目的物资管理水平提高到一个新水平
三、根据实际情况建立区域配送中心建筑施工企业的物资采购量大，但采购分散、采购能力低下，不能形成采购的规模效应，因而在采购谈判中处于被动状态没有足够的物资成本管理办法第 1 页“说话权”
针对施工企业的实际情况，对施工相对集中的施工区域应建立物资采购配送中心，缩小管理链，采纳扁平化的途径实行集中采购供应管理
通过专业化、集约化、规模化得采购配送达到降低成本的目标
四、协调与供应商的供求关系施工建筑企业能够认识到工程分包商的重要性，却很少有企业真正重视材料供应商的作用
传统的企业与供应商的关系是一种短期、松散的竞争对手关系，一方所得即一方所失，不能性成长期的友好伙伴关系，因而一旦市场变化明显、双方有异议
