物资管理制度为进一步法律规范中心物资库存管理、保证库存物资不流失不浪费，减少积压，控制成本,提高物资的利用率。根据中心《财务管理制度》《采购管理制度》规定，结合中心实际，制定本制度，适用于中心、站。一、管理对象中心物资管理对象主要包括固定资产、疫苗、药品、医用耗材、办公用品、日常用品等.二、管理原则实行统一管理、归管理、责任到科室、责任人的管理原则，办公室、门诊、防保科和卫生服务站指定专人负责科室物资管理工作。三、库存物资管理库存物资要根据“计划采购、定额定量供应"的办法进行管理.合理制定储备定额标准，按供应计划组织订货和采购,要使库存物资的数量、质量、规格、型号、性能符合单位业务活动的需要，防止盲目采购，造成积压、浪费；要尽量做到零库存，随买随用。（一）固定资产类物资中心固定资产是指通用设备单位价值超过 10 元（含本数）或专用设备单位价值超过 15 元（含本数），且使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。固定资产分房屋和建筑物、专业设备、通用设备、其他固定资产类。1入库・采购小组接到供应商发来的设备，或者承包商发来的“竣工验收通知单"后，通知验收小组及中心仓管员一起进行验收入库。验收入库分为资料和设备两部分。(1)资料验收入库.根据验收制度和经批准的订货单、合同等采购文件，由采购员、仓管员、使用科室指定专人将设备的商检报告、进许可证、设备使用说明书、维修手册、合格证等资料收齐，并根据设备配置清单逐一清点。(2)设备验收入库。通电操作，对设备所要完成的医疗或办公目的进行检测，功能参数是否能设定完成、报警设置是否灵敏、日常的维护有哪些，并对具体科室人员进行现场培训和指导等。验收完成后，填写验收报告，对设备登记编号，登记入库。2。出库(1)固定资产验收合格后，由资产管理人员移交使用科室投入使用。(2)资产管理人员开具一式三联的固定资产调拨单，经资产管理人员和使用科室双方签字后，一联由资产管理人员留存，一联交使用科室作为填制固定资产登记卡的依据.(3)固定资产领用时，由使用科室(站)填报“固定资产领用单”，经分管领导审批后领用。“固定资产领用单”是中心办公室及使用科定用以登记“固定资产明细账”的依据。科室使用的固定资产，未经办公室同意不能外借或自行拆改变形。3。储存管理（1）中心办公室为本单位的固定资产管理责任部门，办公室设专人负责固定资产管理，建立健全固定资产三账一卡。定期或...
