物资盘点管理制度

物资盘点管理制度第一总则第 1 条目的为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作法律规范化，特制定本制度第 2 条使用范围本制度使用于公司仓储物料的盘点工作。第 3 条责任仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作各相关部门配合其工作.第 4 条盘点的目的1。核对物料实物与帐卡的准确度.2。核对物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。3。掌握分析公司的损益。4。掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。5。预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存误差，减少损失。6。考核仓储人员的工作效益。第 5 条盘点工作原则1。实事求是，不弄虚作假.2. 科学准确，注重细节。3. 分工明确，各司其责。4。团队协作，提高效率。第二盘点前准备第 1 条盘点分类仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘底和年度盘点。1。每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账薄及实物进行确认，达到账实相符的要求。2。月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。盘点发现问题及时纠正。3。年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认，其目的是对当年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。第 2 条 盘点准备为了提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。1。做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。2。明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。3。整理仓库，物资排列整齐。4。准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。5。打印盘点所需的表单等.6。组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之熟悉各项盘点工作。培训内容如下:培训项目培训具体内容盘点物资的相关知识1。盘点现场的基本情况2. 盘点商品的基本知识盘点表的使用1。盘点表的使用2。盘点表的领取与收回3。盘点表的记录与书写法律规范4。签字确认5。其他盘点操作1。盘点过程中的注意事项2。盘点的范围3。盘点点数的原则4。初盘、复盘、抽盘得相关规定5。其他第三盘点工作分工第 1 条盘点工作分工仓储管理科将仓库分成几个区域，盘点人员各自负责不同区域，提高工作效率。第 2 条数量清点盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件、计重、计尺物资根据相对应的办法进...