物资管理办法1 总则1.1 为加强项目部物资管理，降低物耗，降低物资采购成本，提高社会效益，根据国家有关政策和本工程的具体情况，特制定物资管理办法1.2 本规定适用于 XXX 局 XXX 港 XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部2 物资部管理制度2.1 物资部设零星材料库工具库钢材堆场水泥库周转材料库电线电缆库,要求库容干净堆场无杂草，上盖下垫，标记鲜亮2.2 物资人员要坚决执行经理的指令，面对施工场地，科学管理 文明施工要把好价格关质量关收料关发料关2.3 物资人员必须做到经济手续清楚完整，不准索贿受贿收取回扣,如遇供货方按规定给的回扣必须公开上交，并按公司有关规定奖励2.4 物资部实行计划采购，每月 25 日汇总各班组工段）提出的采购生产计划,编制下月的采购计划和材料进场计划，并向业主报送下月主要物资申请计划计划一式叁份2. 5 物资实行计划供应定额核销，工程用材料实行限额领料生产部门对材料器材爱护使用，节约有奖，超耗找原因，甚至罚款扣月奖）按项目部有关文件执行2.6 采购员按计划采购，不购无计划的材料，购料付款一般用支票，少用现金，不带空白支票外出3 材料管理制度3.1 材料申请计划3.1.1 单项或分部工程开工前必须提出主要材料总用量和材料进行的进度计划，每月 25 日前各班组提出下月的主要材料计划，一般计划需提前七天送交物资部，紧急计划需提前一天，除此之外一般不受理计划3.1.2 班组部门的材料计划,申请计划，要求材料名称规格型号清楚,数量准确，必要情况须补充卸货地点若因名称规格数量有误造成浪费积压，视情节扣月奖或工资3.1.3 班组部门的材料申请计划必须经过主管生产的经理签字方有效3.1.4 物资部汇总申请计划后,确定购买计划，报主管领导审定后方可进行采购工作3.2 材料领用制度3.2.1 由组长工段长部长指定的负责人领料领料人必须填清用途经用料主管签字后,领料人员督促保管员填上实发数字3.2.2 领料人要注意节约,用多少领多少，分斤破两,有回收价值的包装品，必须交回仓库3.2.3 工程用材料钢材木材，水泥由单项主管签发材料限额领料单,辅助材料由工长技术人员签发领料单3.2.铲禁盗用主管签名领用材料3.3 材料验收制度3.3.1 对收料单或送货单或材料计划，开包开箱 过磅计数,核对好名称规格数量，并进行检查3.3.2 对技术含量较高的大型设备要求会同技术员一同参加验收4 物资仓库管理制度4.1 严格执行贮存程序文件及《标识管理办法》以及仓库岗位责任制，做到库容...
