物资管理、采购工作总结

物资管理、采购工作总结 1.加强物资管理工作，实现全年工作目标。 公司 1-11 月工程物资累计入库 1087.48 万元，累计出库 1075.65 万元，结存为11.83 万元，工程物资利旧 29.85 万元，固定资产利旧净值 10.82 万元。完成工程物资WMS 实物管理系统上架，实现对工程物资实物的实时动态管理。全疆物资专业线考核每月名列前三。 2.践行三个一切，全力支撑物资采购工作。 为支撑一线进行方便快捷的采购工作，对采购需求部门进行电子商城公开市场、电子超市采购操作、注意事项等内容详细培训。对本地入围供应商进行电子商城公开市场商品上架、询价响应、订单处理等操作流程讲解。为缩短公开市场询价时长及服务一线订单到货时长，专人跟踪询价单及订单流程，监控供应商电子合同确认进度及发货进度。截止 11 月电子商城工程建设类累计采购额 1836.90 万元，成本费用类（不含创新业务）累计采购额 53.38 万元，创新业务询价中选拟签约金额 1387.58 万元。 3.严格执行招投标采购制度，进行协议管控。 定期对上架商城协议进行清理，同时监控协议采购情况，对商城 98 个采购协议严格执行份额管控制度，编制上架协议运营规则，并按运营规则进行采购、支付、供应商评价等工作，规避采购风险。