一、总则1. 为健全和完善公司的物资管理工作，法律规范物资管理工作程序，在降低 公司经营成本，提高经济效益的同时,确保物资管理的法律规范性和准确性， 结合公司实际情况，特制定本制度。2. 物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、 行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。3. 物资管理工作的基本任务:根据供应好，周转快，消耗低，费用省的 原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。4. 在物资管理工作要仔细贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章 制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素养、职业道 德水平和业务素养.二、物资管理部门工作职责1、建立健全物资管理规章制度，仔细贯彻执行国家和上级有关方 针、政策、法律法规。2、负责根据规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量， 编制物资采购计划。3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采 购物资合同的签订工作。4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程 任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量核算节超。5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消 耗、库存情况.三、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据，并汇总编制月 份物资需用计划书，经公司总经理审批后，由生产制造部控制发料.二、各部门（车间）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当 月 20 日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者， 导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其领导 责任。三、各部门（车间）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明 材料规格、型号、数量及用途.四、生产制造部根据各部门材料计划，生产进度计划，编制月份材料 采购计划,经总经理审批后组织实施，并及时提供给计划、财务部门。五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、 技术质量要求和进场时间进行采购四、物资采购管理制度1、物资供应厂家的选择，要本着“货比三家”的原则，在供应商 评价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及 公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格根据招标、投标、开标、 评标和中标的程序及规则运作。不...
