* *公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条 为法律规范* *公司（以下简称“ * *公司”）的物资管理工作，加强物资集约化管理，提高**公司物资管理的效益、效率和物资供应保障能力，根据国家法律、法规、国家电网公司和重庆市电力公司物资管理的相关规定,结合彭水供电公司的实际情况，制订本办法・第二条 本办法适用于**公司及所属部门、车间的物资管理工作。第三条 物资管理范围包括**公司生产、建设、经营的设备和材料,以及办公用品、消耗性物资等.第四条 物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一结算”的原则。第五条 物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、采购资金管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。第二章组织机构与职责第六条* *公司物资采购管理委员会负责对全公司实施物资管理职能。**公司物资采购管理委员会，由公司领导和职能部门（公司办公室、财务部、人资部、计划部、营销部、审计部、生技部、安保部、信息中心、物后勤中心等）负责人组成，统一领导物资管理工作，负责制定物资管理的办法和规章制度，负责全公司物资非招标采购的定标工作，负责全公司物资归管理工作。* *公司物资采购管理委员会下设办公室，挂靠物资后勤中心。办公室主任由物资后勤中心主任兼任，成员包括物资后勤中心工作人员，物资采购管理委员会办公室负责执行物资管理委员会的决定。第七条物资后勤中心，作为彭水供电公司物资供应车间，其主要职责是：（一）负责职责范围内物资供应协调工作；（二）负责职责范围内物资需求计划和非物资招标计划的上报工作；（三）负责职责范围内物资的催交催运、仓储、移交验收、现场服务、维护保养、结算等工作；（四）做好物资采购、供应、废旧物资回收及处置等工作。（五）负责职责范围内物资供应情况的统计、分析和指标管理工作・第八条 职能管理部门在物资管理中的主要职责：（一）进展建设部负责综合计划、非生产购置计划管理;2负责督促需求部门提报物资计划。（二）财务资产部负责物资采购资金管理；参加物资非招标采购活动;负责废旧物资的账务处理;参加物资合同会签。（三）项目管理部门生产技术部、市场营销部、安监保卫部、进展建设部、调度所、信息中心、公司办公室等）负责提报物资需求计划及物资的相关技术标准；负责项目需求物资审核；负责制定本专业物资储备定额标准；根...
