物资管理科部门职责及工作计划初步方案)1
1 制定相关管理制度(1)物资管理办法(目标降低成本，法律规范化操作，一般要求)(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)(3)物资验收规定胺采购计划签收，持有技术标准，做好记录)(4)物资保管规定胺保管规定执行，标识及移植，防止受损等)(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)(7)化学危险品管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)1
2 实施物资管理考核制度(1)考核细则(考核目的，内容，方式等)(2)考核评分及评价被考核对象，评分内容及分值，评价等级)1
3 检查系统内物资管理(1)检查各单位物资管理制度和执行情况(2)检查项目部物资管理制度和执行情况(3)检查采购活动的实施情况(4)检查物资收发的实施情况(5)检查物资保管的实施情况(6)检查化学危险品收发和保管情况⑺ 检查废旧物资处置情况1
4 讨论物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题(2)探讨现有制度需改进的课题(3)学习先进的物资管理理论和理念(4)不断修订和完善物资管理制度2
1 掌握各单位物资管理状况(1)机构设置和人员结构名称和组织机构，人数及学历、年龄等)(2)物资采购供应的模式(集中采购或分散采购，供应的权限等)(3)物资管理的规模物供部负责采供的年度工作量，库存量等)2
2 收集各单位的现有物资管理制度(收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目)2
3 提出完善物资管理的要点(1) 提出目前应建立和完善的制度目录总体上情况，分别的补充目录)(2) 进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接(3)编制物资管控实施细则2
4 讨论对工程项目物资管理的法律规范
