物资设备管理筹划依据集团公司“工程管理认证“和有关文件规定，结合公司“工程管理手册“物资设备管理相关规定和地铁工程实际，筹划如下：一、筹划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率 1%。2、本钱目标：以工程本钱方案中的材料单价和数量为目标，做到可控。3、进度目标：合理提报物资需用方案，保障供给 1%。4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率 1%。环保符合市环保标准。5、职业安康平安目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。2、人员配备工程部物资设备部至少有 4 人。部长 1 人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员 1 人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员 1 人，负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备业资料；电工 1 人，负责施工现场临时用电的布设、用电平安管理。各作业队设材料员、看守工。三、工程部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及工程物资管理筹划交底，结合工程实际，制定工程部物资管理实施细则。2、编制工程物资采购供给〔申请〕方案，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。3、掌握工程所需物资资源、价格等信息，在方案、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。4、建立健全物资管理根底台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。5、建立单项〔单位〕工程材料方案消耗数量和价差台帐，对局部物资实际消耗数量与方案数量进展限量监控，接近方案数量上线时向作业队发出限量预警。6、负责工程所需周转材料〔小型机具〕、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。7、工程完工后，做好周转材料〔小型机具〕、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。8、对工程部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。9、有提高工程部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。四、主要材料供给筹划1、招标采购初步设想〔1〕主要材料实行招标采购。采购前工程部需对供给商进展资质审查，经审查合格，纳入工程部“合格供方名册“前方可进展采购。具体实施时成立以工程经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，以招标形式选择供给商。由工程部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进展统计，计合部、工程部...
