物资运营方案VIP专享

* * 29 年物资运营方案第一部分:前言本方案的目的是运用专业、法律规范的物资运作手段，理顺物资运营模式，完成公司下达的任务，进而达成公司年度目标。物资市场千变万化,没有一种固定的模式，但是万变不离其宗，作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去，资金顺利回收回来，提高资金回收率，效益最大化，市场占有最大化；作为采购方，其唯一目的就是将采购成本降到最低，采购物美价廉的物品，并使之成本最小化。本方案不是万能的方案，只是一个指导性物资运营方案，可以从中汲取可参考的东西。由于在制定方案时结合公司标准化模板和年度经营方案，所以本方案在某些环节还比较粗放，可能不是很利于具体执行，所以在具体实施时还要根据具体情况制定具体的实施细则和制度，并根据实际情况改变相关指标，使本方案起到足够作用.第二部分：物资招标方案本方案适用于公司大宗物资、低值易耗品、常用配件物资等各项物资招标.根据公司领导就 29 年材料招标的指示精神，在 29 年物资未组织集中招标采购前，部在充公调研市场的基础上，特制订如下物资招标采购方案.第一节、物资的分类及前期准备：一、招标类别1. 汇总分类现有材料目录，根据类别由招投标委员会组织公开招标.2. 物资材料可按行业类别进行分类。2。1 大宗物资材料：2.2 低值易耗品：估计金额 50 万元。2.3 常用配件物资：3。招标清单通过传真或者电子报价形式进行。4。投标商按我公司队投标资格要求提供相应资质文件，通过资质审查成为合格投标商。5. 投标商按要求对目录清单项目内容的进行细化填报。根据材料清单汇总情况，按专业分类项目整体进行招标采购，成熟一个开标一个。二、招标方式：根据不同材料类别可实行如下三种相适应的招标采购方式。1.实行跟标方式进行采购.1。1 以 28 年的合同供应商中标价的基础上对比 29 年已有合作供货上报价方式进行采购.1. 2 主要现有合作供货商.2. 公开招标采购。主要适用于大宗物资以及低值易耗品材料项目。3. 实行竞争性报价和价格谈判相结合方式。主要适用于一般常用配件物资材料的招标采购。在保证质量的情况下，以合理价格实现最大性价比，同时实现集约供货、零库存管理，减少仓储积压率。3。1 竞争性报价和价格谈判相结合方式招标采购评审方法和标准3。1。1 评审方法：评审方式以集中竞价、谈判两种方式进行。可根据材料需求对某一产品的所有规格进行捆绑招标。3.1.2 竞价和谈判报价(1) 招标人将于开标后通过通...