物资采购人员考核办法为调动员工的积极性，增加采购工作责任感，法律规范采购行为，加强对物资采购的管理，保证质量，降低成本，合理使用资金，保证生产的需求，法律规范采购管理，防止不正当现象的出现，减少工作中差错和失误，特制定物资采购人员（含外委、外协、基建、维修、设备采购人员）考核办法。第一条 各采购部门（包括物资计划部、行政事务部、技术部、工程部、安装工程部、设备能源部）根据生产计划、维修计划、技改计划、外委、外协计划以及各单位需用材料计划，在每月的计划下达后的两日内完成下月物资品种、规格、数量、到货时间及用途等采购计划编制。（包括每周的分解计划），由部门领导签署意见后，报主管经理批准，主管经理应在 24 小时内批转采购部门，采购部门收到批准书后，在 24 小时内将采购计划送交财务部、审计部、生产部、仓储部各一份。第二条按月份各专业计划，物资采购人员假如不能及时对计划物资进行采购，致使生产、技改、维修等不能正常进行，影响进度，除按经济责任制处罚外，另扣责任单位工资当月总额的 5%，责任人月绩效工资的 20%。第三条物资采购人员因工作失误造成采购的物资（含外协件）一年无动态（事故、正常储备除外），积压的物资金额 3 万元以下（含 3 万元），按积压金额 10%罚款，3 万元以上的调离岗位。第四条物资采购人员因漏项而影响各项任务完成的，产品拖期出厂、技改、维修等拖延 10 天（含 10 天）以内的，扣罚本人绩效工资 20%，拖期 30 天及以上的，调离本岗。在物资采购中，由于没有仔细寻找货源，违反比价采购原则，经查实，给公司造成损失 1-2 万元（含 2 万元）责任人按损失金额 10%罚款，损失 2 万元以上的，调离本岗。第五条物资采购人员进行物资采购、技改、基建维修必须仔细询价，提供三个以上（含三个）供应商及价格（特别情况需经主管经理批准）。价格审计人员所询价格与物资采购人员所询价格相差2%以上，差价部分视为给公司造成的损失。给公司造成损失 1-2 万元（含 2 万元）责任人按损失金额 10%罚款，损失 2 万元以上的，调离本岗。第六条物资采购人员应根据需量和合理存量，编制物资平衡计划和采购计划，盲目采购、超量采购、无计划维修、技改等采购，属渎职行为，盲目采购、无故超量采购、无计划维修、技改 1 万元以上（含 1 万元）责任人扣罚该项物资总额的 10%，2 万元（含 2 万元）以上的，除扣罚外，调离本岗。第七条公司所...
