狠抓文明施工，推动企业安全生产再上新台阶安全生产是企业的进展的前提，而实行文明施工则是推动企业安全生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得建筑市场的关键。近几年，福建六建始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，连续几年保持公司安全生产形势稳定，有力保障了企业朝着“主业走强、规模走大、效益走高”的目标快速、健康进展。2025 年，通过开展创建文明施工场地活动，狠抓文明施工管理，不仅大幅度消除了施工现场安全隐患，无发生任何重大生产安全责任事故，而且提前实现了年总包产值 11.6 亿，利税 4000 多万，竣工面积 92.6 万平方米的历史性突破，创建了福州海关业务技术大楼、六建危房改造工程、融侨锦江 C 区等一大批省市工程质量精品项目和安全文明示范工程，为企业赢得了“全国建筑施工管理先进企业”、“工程质量管理优秀企业”、“福建省首届信用企业”等一系列荣誉称号。一、加强领导，制定目标“安全好不好，关键在领导”。要强抓文明施工，领导重视与否至关重要。近几年，公司各级领导高度重视，始终坚持将施工现场文明施工作为企业管理的“重点”，提出了“狠抓文明施工，推动企业安全生产再上新台阶”管理新思路，成立了以公司“一把手”为组长，分管领导为副组长，相关部门和分公司负责人为成员的公司文明施工安全生产领导小组，并制定了相关职责和规章管理制度。同时，结合公司年度完成经济指标，制定了公司（创 5 个省市文明施工场地）、每个分公司（创 2 个省市文明施工场地）、项目经理部（安全文明检查优良率必须达到 70%）三级创建文明施工场地的目标责任制和文明施工考核指标。从组织领导、规章管理制度和机制上，确保公司文明施工安全生产活动的贯彻实施。二、加大宣传，提高素养，树立文明施工安全生产新理念为了强化员工文明施工思想意识，引导员工树立安全生产的新理念，我司主要从以下几个方面强抓宣贯教育工作：第一个是召开了公司安全文明施工管理工作会议，进行集中宣传、动员和安排，并针对施工现场创建文明施工场地过程当中产生的问题，组织公司相关部门领导下基层单位进行调研，并召开专项会议（仅去年 3 月至 6 月期间就召开 4 次），与项目经理部共同讨论探讨，沟通总结以往的经验，及时解决问题。第二个是通过定期组织召开公司安全生产形势分析会，安全文明经验沟通会，优秀项目观摩会等活动，使公司、分公司两级管理人员及时了解和掌握企业内...
