环保管理体系与措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织:施工现场成立以项目经理为组长,施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员得施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度:设立个人岗位制度(项目经理就是环境保护施工得第一责任人）、检查制度（施工场地每至少组织两次综合检查)、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现)、会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度;３、健全管理资料：环保施工活动记录,拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料,施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施;４、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养;5、严格遵守太原市施工得有关规定，力争避开与消除对周围环境得影响与破坏,积极主动协调好与其它施工单位得关系；6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包得统一安排；７、做好施工现场临时设施、材料得布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别就是包干区域得负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月得生产会上总结评比；8、生活工作基地，严格按甲方划定得范围设置临时可靠得围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运,有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体,生活工作基地进行文明管理考核,以制造一个环境干净得生活基地；9、切实加强火源管理,现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围得易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器,并定期检查,加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内得建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地得清洁与施工道路得畅通。１ 1、做好已安装好得构件及待安构件得外观及形体保护,减少污染.现场安装材料按有关保管规定，在规定得区域内整齐堆放,并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场,着装要求符合相关规定,必须挂件标识清楚得出入证；13、作业面要求干净，材料不得乱摆放,脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定;15、严禁高空乱抛物料；１ 6、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置;17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施与标识牌,遵守现场各项规 章制度；１８、团结友爱，严禁打架斗...
