环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥,协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述1. 组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。2. 项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格根据合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。3. 项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。二、各部门及岗位职责分工（一）、公司总部：负责公司进展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。（二）、项目管理办公室：负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。（三）、人力资源部：负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作，维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培育。加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪；（四）、财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。（五）、品质保证部：拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出处罚单。（六）、后勤保障部：配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。（七）、保洁作业班组：1. 负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。2. 积极配合公司管理意图，努力完成管理目标，掌握保洁员的思想动态和身体状况。3. 仔细做好巡查工作，做好巡查记录，做好保洁员辅导工作，对于包工河段上出现的问题...
