环卫保洁管理制度1.激励机制“没有规矩，不成方圆”。健全、法律规范的管理规章制度是我们实施科学管理、长效管理的保障。一个企业管理水平的高低就可以从他是否有健全的规章制度并严格根据有关管理体系的要求，对标段实施专业化、法律规范化的环卫作业，制度一套完善的管理规章制度。1）岗位职责项目经理岗位职责：①遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。②在公司的统一领导下，仔细学习并贯彻《徐州市新建城市道路、绿化带保洁等环卫标准及考核管理办法》。③负责对路段长的各项工作进行指导、考核、奖惩，在实践中不断提高自己的业务水平和领导能力。④制定管理目标，操作规程，指定全体员工的岗位职责，并监督实施。⑤负责审批《月采购申请表》、《员工物品领用单》，对部门物资进行有效控制。⑥组织每周管理工作例会，及时了解人员状况、工作难点，检查总结和布置工作。⑦自觉接受政府主管部门的考核、监督、采纳合理化建议，并加以实施。⑧接受公司年度任期考核、奖惩、对公司负责。2）激励系统激励系统示意图:激励系统示意图说明：①激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务业主和制造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。②思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人感情。并且针对个性心里做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。③奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩处鞭策员工朝前走，做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。④培育提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人上进展的重要位置，培育的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，为人才的脱颖而出制造良好环境。方式有培育、提升培训、进修等。⑤工资福利系统是洁士的进展之源。通过文化活动的展开，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心、和认同感。通过文化的凝聚功能，引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来，方式由集体活动。⑥在以人为本的激励系统，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围制造性的开展工作。这种方式在我们的实际工作中已取得了较好的成果。全部路段半年扣分不超过 10 分，项目经理月工资上调 5 ...
