环境安全目标指标管理方案控制程序1 目的建立实施并有效管理环境/安全目标 指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进2 范围适用于本公司环境/安全目标指标及管理方案的制订更改与实施3 参考文件环境/安全监测和测量控制程序4 定义4.1 环境/安全目标:组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化4.2 环境/安全指标:直接来自环境/安全目标,或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化5 职责5.1ISO 组负责组织各部门讨论 评估及制定环境/安全目标 指标及管理方案,并监督和向管理者代表报告环境目标指标及管理方案的实施情况5.2 各部门经理负责目标指标及管理方案的审核5.3 管理者代表负责目标指标及管理方案批准5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标 指标及管理方案6 程序6.1 目标与指标的制订更改：6.1.1ISO 组根据环境/安全方针 重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标管理方案表』，由部门经理审核管理者代表批准后生效目标与指标制订应考虑以下几个方面A 环境/安全方针的内容；B 有关法律法规及其它要求；C 考虑技术经济及运作上的可行性；D 相关方的信息及要求；E 能源资源的消耗和再利用；F 评价出的重要环境/安全因素；G 目标明确,并尽可能分解，指标应具体可量化6.1.2 当重要环境/安全因素法律法规及其它要求管理方案的进度状况以及相关外界因素发生变化时,目标与指标应重新评审和修订.目标和指标由 ISO 组组织各部门负责人修改，管理者批准后生效6.2 管理方案的制订及更改：6.2.1 管理方案根据目标与指标进行制定，由 ISO 组组织各部门负责人于每年年初草拟,由部门经理审核管理者代表批准后生效管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动伽设计生产材料使用及处置等）及资源的充分利用.管理方案主要包括以下内容：入方法措施技术手段；B 执行部门与负责人；C 经费预算；D 起动日期与完成期限6.2.2 当因目标指标变化 涉及到新产品开发 服务情况 具体措施有重大更改时，由 ISO 组组织相关部门负责人更改管理方案,经部门经理审核管理者代表批准后，执行更改后的管理方案6. 3 目标 指标和管理方案的传达和实施：6.3.1 已审核批准的目标 指标管理方案由文控中心进行受控分发 6.3.2 各部门根据管理方案所规定的职责，组织实施与本部门有关的内...
