准时采购与传统采购的区别测试题VIP免费

1.准时采购与传统采购的区别就在于(C)A.准时采购采用的是与供应商短期合作B.准时采购采用的是与供应商多源供应C.准时采购衡量的是供应商的质量、价格和交货期D.准时采购衡量的是供应商的质量、品种和价格2.下列不属于供应链管理环境下的库存问题的是（A）A.侧重于优化单一的库存成本B.供应链的战略与规划问题C.供应链的运作问题D.信息类问题3.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是(C)A.联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B.制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系C.联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理D.自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理4.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选（A）A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴5.供应链管理必须以(B)为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。A.制造商B.客户C.供应商D.分销商6.为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的(D)，这是企业采取的一种应急措施。A.在库库存B.在途库存C.已分配库存D.安全库存7.在现代客户管理中，（B）是非常重要的部分，营销过程决定营销结果。A.营销管理B.过程管理C.客户状态管理D.客户成本管理8.按照功能可以将供应链划分为有效性供应链和（B）A.价值性供应链B.反应性供应链C.拉式供应链D.推式供应链9.当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业一般采用（C）来选择适当的合作伙伴。A.直观判断法B.协商选择法C.招标法D.层次分析法10.供应链管理的目标是(A)A.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突B.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突C.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突D.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突11.准时采购方式与传统的采购方式相比，一个根本性的变化是(C)，不再是为库存而采购，采购的频度大而批量小，是一种节省而有效率的采购模式。A．准时采购是直接为满足库存而采购，采购的频率高而批量小。B．准时采购是直接为满足生产而采购，采购的频率低而批量小。C.准时采购是直接为满足生产而采购，采购的频率高而批量小。D．准时采购是直接为满足库存而采购，采购的频率低而批量小。12.供应链管理的目标是(A)A.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突B.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突C.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突D.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突13.联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的（A）。A.需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法B．库存放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法C.库存放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法D．需求放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法14.供应链管理是借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效的管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高（A）A.客户满意度的同时降低整个系统的成本，提高各企业的效益B.客户满意度的同时降低个别企业的成本，提高各企业的效益C．个别企业的效益同时降低整个系统的成本，提高客户满意度D.客户效益的同时降低个别企业的成本，提高系统的效益15.按照功能可以将供应链划分为有效性供应链和（B）A.价值性供应链B.反应性供应链C．拉式供应链D.推式供应链16.为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的(D)，这是企业采取的一种应急措施。A．在库库存B．在途库存C．已分配库存D．安全库存17.推动式供应链的运作一般是以制造企业的生产为中心，以...