班组如何开展本质安全管理本质安全管理是生产过程人性化管理的要求，是社会进步的表现要实现本质安全最基层的生产组织是班组，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，班组也是避开和控制事故的前沿阵地 将安全管理的有效性深化到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键班组开展本质安全管理应考虑以下几个方面一提高班组长业务素养和管理水平班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作 做好班组长的选拔培育工作一是要把好”人”关,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位;二是要把好”充电”关,采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制;将工作目标和个人目标结合起来,将企业进展和个人进展统一起来,不断提高他们适应新形势 开创新局面的实践技能和安全素养只有舞好舞活班组长这个"龙头”才能带动班组安全管理的顺利进行二强化安全教育，拓宽安全知识面,提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故不安全行为产生的原因主要是:知识与技能的缺陷思想和情绪因素利益与管理原因生产环境影响这些不安全行为对安全工作起着决定性作用因此安全生产工作的前提，就是对这些不安全行为进行控制：1 强化安全教育培训；2 强化安全管理；3 科学的选用人员,做到人机最佳匹配;4 改善作业环境;5 做好思想和情绪调解工作从发生的各类安全事故中可以看出：习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分因此要实现安全生产,杜绝人的不法律规范行为控制物不安全状态是安全管理的重要环节控制消除各类事故应从以下四个方面下工夫,一是建立以人为本的管理模式 尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广阔员工的积极性二是建立优胜劣汰的驱动机制弘扬先进，鞭策后进 做好思想观念职业道德等价值取向的"破”与”立”,做好典型带路整体推动三是持之以恒搞好全员教育构筑全方位宽领域多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人四是树立持续改进不断创新的观念做到在内容上创新，使创建活动更具科学性;在方法上创新，使创建活动更具操作性;在目标上创新，使创建活动更具针对性;在观念上创新，使创建活动更具时代性把先进的管理理念安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使...
