班组安全标准化台帐管理办法第一章 标准化台帐管理第一条 为了进一步加强班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，使班组安全台帐管理建设标准化、标准化、科学化，特制订本办法，本办法适用于生产各班组。第二条 班组标准化台帐管理的目标。员工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。第三条 标准化作业。严格执行“两票三制”和设备缺陷管理等规章管理制度，两票合格率、班组所辖设备完好率和设备消缺率达到100%及两票合格率达到 100%。。第四条 安全学习活动记录。每周开展一次安全学习活动，学习有关法律、规章、制度、标准及通报等。班组成员学习文件时应结合岗位实际进行针对性发言，同时班组成员逐一进行签名，严禁出现代签名情况第五条 班长日志。当班长布置工作任务时，应细化每一项工作内容，并逐项指定工作主讲人，工作主讲人根据工作要求，做好危险点分析及落实现场安全措施。班长对下达的工作任务进行现场指导，同时做好当班记录。班后会对当日工作中存在优缺点进行点评和改善、对好人好事进行表扬。对涉及重大应急处置事件，成绩突出的班组员工应按程序申请给予一定的物质奖励。第六条 “三讲一落实”活动。各班组每日按时组织召开班前会，要根据“三讲一落实”活动的要求进行工作，在布置工作任务的同时，要有危险点分析及控制措施，同时狠抓控制措施的落实。活动还要做到“人人讲”，部门负责人参加本部门班组“三讲一落实”活动每周不得少于 2 次，部门管理人员及安全员每周不得少于 2 次。对生产现场进行的工作，严格履行“两票”手续，严禁无票作业。 班组长根据“人人讲”的原则，要求班组成员每月讲解不得少于2 次。部门管理人员根据相关规定挂靠参加班组“三讲一落实”活动，并有指导性意见和签名。“三讲一落实”的内容在班长日志中应有体现。第七条 值班记录本。当班值班员应定时对所辖设备进行巡视，若发现问题时应该做好值班记录，遇有重大设备设施安全隐患时应当及时按程序进行汇报。各运转工况、设备参数应详实准确。交接班时应该做好“三交”（即交任务、交安全、交措施）工作。第八条 检测、修理记录本。各班组根据当班工作票办理情况，对所辖设备设施进行消缺处理。工作班成员、运转人员在检测、修理前一定要对安措落实环节进行再确认，同时要有详实的记录。检测、修理完工后押票试运转，要注意设备运转工况静、动态参数变化曲线，防止重复性缺陷出现，每项...
