班组建设概论1、班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织
在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能
因此，班组长也被称为“兵头将尾”
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）
高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”
班组即为基层组织
班组的特点：１
结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组
５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的聪慧才智和力量才能更好地完成
2、班组在企业中的地位和作用班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用
二、班组管理的特征：１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和
２．其基本内容是基础管理
３．其基本形式是民主管理
三、班组管理的内容：１．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．安全文明生产；８．思想政治工作
四、班组管理的重点：１．强抓班组的各项规章管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德法律规范、思想规章管理制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事
２．强抓科学的管理方法和手段
３．强抓班组的民主管理
