班组建设汇报材料班组建设汇报材料范文 3 篇班组是企业管理的基础，班组工作是企业进展的一项基础性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建设，促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学进展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况：一、荔波客户服务中心概况荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数 12045 户，公变 167 台，专变 95 台。荔波客户务中心现有职工 26人（其中正式职工 16 人，派遣工 10 人），大学本科学历 1 人，专科学历13 人，中专学历 5 人，高中学历 7 人，党员 3 名，共青团员 9 名，平均年龄 35 岁。二、荔波客户服务中心文化建设情况1、理念生根要作好“管理到基层，文化到员工”，就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同，通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为；最后通过整合和细化到班组，形成特色的班组文化'团队文化等。2、行为落实1）、提高认识，加强班组建设工作。荔波客户服务中心定期组 织班组文化沟通活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。2）树立标杆，推动班组建设工作的法律规范化、科学化。班组的法律规范化、科学化建设是保证企业不断进展的基础。基于这种认识，荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件，评比表彰了模范班组，以推动班组工作的法律规范化、制度化建设。3、制度管理制度能够保障文化更好的实施。再好的理念，假如没有通过制度来保障，最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后，员工对电力服务文化己经有了很好的认识和认同，使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的法律规范员工行为，保障前 两步的努力成果。因此制定了员工行为法律规范和建立班组制度，组织编写中心层而的班组制度，并进行上墙展示，作为班组日常管理的指导等。三、开展班组文化建设的体会1、搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项立足长远、2、搞好班组工作必须坚持以人...
