班组建设考核细则班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，保证企业各项生产指标任务的完成，推动企业升级，有非常重要的意义。为了进一步加强和法律规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、标准化和精细化，夯实我司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组 长： 副组长： 成 员： 二、考核评级办法 考核评定班组等级采纳百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在 81-85 分（含 85 分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分（含 90 分）为二星级班组； 考核评分在 91-95 分（含 95 分）为三星级班组； 考核评分在 95 分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的带领下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月底一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。2、每月 5 日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经过分管领导审批。月底在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体的情况有：1）不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在 81 分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。2）影响本队工资总额 ① 班组建设未达到达标规划目标； ② 达标但星级下滑班组超过本队班组总数 30％时； ③ 出现 81 分以下班组。 遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占 2 分的部分或全部分数。4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6、各队必须建立和完善如下管理制度： （1）班前、班后会制度；（2）班组长随班规章管理制度；（3）安全质量标准化管理制...
